3月1日，集團(tuán)總工程師彭安平前往菲律賓卡馬拉尼甘大橋調(diào)研指導(dǎo)項目建設(shè)工作，并代表集團(tuán)看望慰問海外項目員工。集團(tuán)總經(jīng)理助理、國際合作部部長參加調(diào)研。

彭安平一行檢查了引橋現(xiàn)澆箱梁和棧橋重建施工工作，現(xiàn)場聽取了工作匯報，要求項目部注意工程量清單變更調(diào)整風(fēng)險，要與業(yè)主方書信明確該部分變更的有效性，由于項目投標(biāo)時為聯(lián)營項目，應(yīng)重視財務(wù)工作，注意稅務(wù)風(fēng)險問題，盡早完成辦理工程延期。

彭安平表示，此次菲律賓之行既是受王術(shù)飛董事長之托前來看望大家，也是現(xiàn)場了解項目實際情況，與項目一同攻堅克難。彭安平肯定了項目成本管控工作，并就項目下一步工作提出四點要求：一是要守住安全與質(zhì)量底線，注重企業(yè)文化形象的宣傳，打好菲律賓市場的品牌基礎(chǔ)。二是要遵守流程規(guī)范，涉及重大結(jié)構(gòu)安全的專項方案，要嚴(yán)格按照技術(shù)管理制度報批后施行。三是要完善組織機構(gòu)，避免財務(wù)和稅務(wù)上的風(fēng)險。四是要加強組織紀(jì)律，保障項目員工人身安全。（長江分公司 劉亦鵬）