為落實集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實<關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案>的實施方案》，以“三全三問三促進(jìn)”為工作主線，深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動，5月12日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長王術(shù)飛率調(diào)研組赴香爐洲大橋項目開展調(diào)研。

調(diào)研過程中，王術(shù)飛來到大橋施工現(xiàn)場實地查看項目現(xiàn)場管理情況，在項目部與項目班子成員進(jìn)行個別談話，并聽取項目負(fù)責(zé)人和長江分公司負(fù)責(zé)人的情況匯報，與大家集中交流座談，全面了解和掌握項目建設(shè)的問題困難、質(zhì)量安全、財務(wù)管理、降本增效、員工思想和工作狀態(tài)，以及對分公司和集團(tuán)工作的意見建議。期間，王術(shù)飛與望城區(qū)城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉燦輝就加快項目建設(shè)進(jìn)行了工作交流。

王術(shù)飛對香爐洲大橋建設(shè)各項工作表示肯定，并強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，加快施工進(jìn)度，確保項目建設(shè)順利完成。香爐洲大橋是長沙市和望城區(qū)的城市建設(shè)重點(diǎn)項目，目前項目建設(shè)又處于沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵階段，項目團(tuán)隊要提高政治站位，以打造湖南路橋在長沙市政領(lǐng)域品牌工程的高度自覺，倒排工期、集中資源、采取有效措施抓生產(chǎn)，確保高質(zhì)量完成項目建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)打響湖南路橋在長沙市政工程領(lǐng)域的品牌。

二是要抓實質(zhì)量安全環(huán)保各項工作，落實落細(xì)各項措施，確保質(zhì)安環(huán)萬無一失。香爐洲大橋項目處在長沙市區(qū)，社會關(guān)注度高，目前交通基建行業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，社會影響大，特別是目前項目處于施工高峰期，主體工程正在進(jìn)行掛籃施工和高空作業(yè)，安全風(fēng)險大；引橋和匝道施工區(qū)域邊施工邊通車，交通安全壓力大，項目部一定要高度重視現(xiàn)場安全管理，落實落細(xì)各項目安全措施，時刻將安全意識牢記心頭、安全責(zé)任扛在肩上、安全工作抓在手中，不搞形式主義，杜絕麻痹大意，以“一失萬無”高度警惕抓好安全工作，同時要高度重視質(zhì)量環(huán)保工作，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三是要注重樹立品牌形象，切實抓好降本增效，確保各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。項目部要堅決做到品牌和效益兩手抓，既要持續(xù)提升“橋品牌”的影響力，又要提升項目的創(chuàng)效能力。要依托長江分公司的橋梁技術(shù)優(yōu)勢，將香爐洲大橋打造成湖南路橋在長沙市政領(lǐng)域的“橋品牌”項目，為公司在長沙承接更多業(yè)務(wù)樹立良好的業(yè)界口碑；同時要抓好項目的降本增效工作，通過加強(qiáng)項目內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新等措施，增強(qiáng)在低價格市場行情下做好項目的能力，在行業(yè)萎縮的不利形勢下提升低成本承接項目的競爭力。

四是要加大業(yè)務(wù)開拓力度，努力實現(xiàn)項目落地，為公司發(fā)展提供有力業(yè)務(wù)支撐。長江分公司要加強(qiáng)項目跟蹤，加大工作力度，采取有效措施，調(diào)動員工積極性，全員入市跑業(yè)務(wù)。同時要通過做好項目來擴(kuò)大品牌影響力，為承接業(yè)務(wù)提供有利條件，努力實現(xiàn)更多項目落地，為員工上崗和公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

王術(shù)飛表示，對于本次調(diào)研收集和掌握的相關(guān)情況，會后將進(jìn)一步與長江分公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，研討解決方案和具體措施，通過調(diào)查研究和務(wù)實舉措，更好地促進(jìn)項目建設(shè)和公司發(fā)展。

集團(tuán)黨群綜合部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部、工程管理部、人力資源部以及長江分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。（黨群綜合部   石偉林）