4月15日，集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理任務(wù)分解專題會議在九樓會議室召開。集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理葉新平，副總經(jīng)理馬捷、彭益民、盛希、龔智輝、肖紅光，總法律顧問張勇及部門負(fù)責(zé)人出席會議。會議由集團(tuán)黨委書記方聯(lián)民主持。

就集團(tuán)風(fēng)險管理工作，葉新平提出“八個要求”：

一是要高度重視。各部門各單位主要負(fù)責(zé)人是風(fēng)險管理第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織本部門本單位積極履行風(fēng)險管理職責(zé)職能。

二是要完善機(jī)制。一是完善制度建設(shè)，二是完善組織建設(shè)。要納入績效考評，要加強(qiáng)督促檢查，確保工作組織機(jī)構(gòu)和人員配備滿足風(fēng)險管理的需要。

三是要突出重點。要以對重大風(fēng)險、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制為重點。

四是要夯實基礎(chǔ)。一是做好風(fēng)險排查、評估和防控工作，二是加強(qiáng)合同管理，三是做好風(fēng)險管理法律培訓(xùn)，四是完善工作及審批流程。

五是要重心前移。要加強(qiáng)重大項目前期市場調(diào)研、項目投資論證、進(jìn)行評估，嚴(yán)防集團(tuán)公司重大項目投資及經(jīng)營風(fēng)險；

六是要學(xué)習(xí)交流。要在行業(yè)內(nèi)及行業(yè)外選擇標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，吸取先進(jìn)風(fēng)險管理經(jīng)驗；

七是要專項治理。要不定期開展專項檢查，把重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位作為檢查重點，規(guī)范經(jīng)營業(yè)務(wù)行為，確保各項規(guī)章制度有效執(zhí)行；

八是要落實獎懲。要認(rèn)真履職，積極配合做好全面風(fēng)險管理工作，做到風(fēng)險“可測、可防、可控、可受”。

方聯(lián)民指出，風(fēng)險管理工作是日常工作的一部分。他要求，一是要加強(qiáng)對分（子）公司、項目的監(jiān)管、指導(dǎo)；二是要要加強(qiáng)對分（子）公司、項目財務(wù)支付、審批流程的管理；三是要加強(qiáng)對分（子）公司、項目計量支付審批流程的規(guī)范和管理；四是要加強(qiáng)技術(shù)管理，確保技術(shù)方案的效益、安全可靠，要推廣好的技術(shù)方案，實現(xiàn)分子公司、項目共享；五是要召開分（子）公司、項目參加的風(fēng)險管理專題會，要把全面風(fēng)險管理工作落實到分（子）公司、項目上，落實到具體的生產(chǎn)經(jīng)營中。

會上，法律事務(wù)部部長劉亞明就《集團(tuán)公司全面風(fēng)險管理任務(wù)分解方案》從任務(wù)分解原因和依據(jù)、分解原則、分解內(nèi)容以及落實分解任務(wù)要求等四個方面進(jìn)行了說明。風(fēng)險管理分管領(lǐng)導(dǎo)張勇指出了集團(tuán)全面風(fēng)險管理仍存在事后控制較多，事后救火的現(xiàn)象。他要求，要認(rèn)識到日常管理工作與專項工作的辯證關(guān)系，要求提高認(rèn)識，提升工作的主動性，健全風(fēng)險管理制度。

會上，馬捷、彭益民、盛希就集團(tuán)風(fēng)險管理工作分別作了要求和部署。